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    分析形势抓部署 表彰先进树典范

    浏览次数:98     更新时间:2013/7/24 11:52:50    发布人:admin

    723日,为分析研究公司上半年经济运行态势,周密部署下半年工作重点,巩固好创先争优工作成果,公司在会议室召开2013年半年经济运行分析会暨2013-2014年度创先争优表彰会。参会的有公司领导班子全体成员、司属各单位负责人、支部书记、合作伙伴以及受表彰的先进集体代表和先进个人,共计40余人。会议由公司项目部经理谭明同志主持。 

    本次会议秉着务实高效的原则,总共分为四项议程:一是公司总经理李强作半年经济运行分析报告;二是公司技术部张绍林宣读2013—2014年度创先争优表彰决定;三是对先进个人进行表彰;四是党委书记李林志讲话。 

    会上,公司总经理李强作了题为《团结一心振奋精神为实现年度工作目标而努力奋斗》的工作报告。报告指出,上半年企业总体运行平稳有序,截止今年630日,公司承接任务1.02亿元,实现营业收入0.975亿元,完成年度指标的61.42%,与去年同期比较略有增长;在工程款收取方面,公司共收取工程款0.921亿元,较去年同期增加了0.253亿元,同比增长26.32%;在实现利润方面,公司实现利润1906万元,占全年利润指标的50.37%,同比增长8.9%。围绕着项目管理、资金流通、形势把控、风险防范以及工作作风等方面的问题,李总结合公司实际,有针对性地从八个方面提出了下半年的一揽子工作思路,强调要以提升项目管理为重点,以堵塞风险漏洞为突破,以推进新四化为契机,做实做细各项工作,确保完成集团公司下达的年度主要经济指标和其它工作指标。 

    随后的表彰会先后表彰了4先进个人”3优秀工程师”10优秀技术员”。在表彰结束后,根据议程安排,公司党委书记李林志作了重要讲话。他指出,公司如今的成绩来之不易,能与一帮志同道合的同志们风雨同舟,一路走来也来之不易,因此倍感激动和亲切。他对公司上半年所取得的成绩,表示充分肯定,并对取得这样的业绩表示欣慰。通过结合当今企业调整期的现状分析和凯恩斯的宏观经济学的理论思考,李林志提出两点希望:一是希望大家一定要有信心,能够多在宏观层面思考企业发展问题,在微观层面落实企业管理工作。通过借助企业的人力资源、品牌形象和产品质量等方面的比较优势,巩固和捍卫公司的标杆地位;二是希望大家一定要有方法。李林志结合半年工作报告的内容,通过精辟有力的分析、简明扼要的概括,分别从营销工作、资源配置和企业管理三个方面入手,提出了营销是前提、资源是基础、管理是根本的理念,并分享了许多贴合实际、行之有效的措施和方法。最后,李林志再次强调了文化建设的重要性,并对公司员工提出了希望,希望大家要做有信仰、有担当、讲政治、懂规矩、有爱心、有活力的员工。 

    本次工作会,为全司干部职工理清了思路,指出了抓手,坚定了信心,树立了典范,是公司2014年继续迎难而上保稳定、攻坚克难求突破的关键盛会。 

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